对小孩和善，博海同时也是作风彪悍，能力强，对于新鲜事物有极强的好奇心的优秀玩具犬。

窃以为，拾贝始这样的认知，对转型升级的理解是片面的、狭隘的、肤浅的，对处于转型升级关键阶段的企业是有害的。因此，培养对于陶瓷行业而言，不仅仅有升级，同样有转型，转型升级，二者缺一不可。

举几个简单的例子：厨师原来以成本创新为主，厨师改变为现在的价值创新为主，这是不是转型?原来以规模速度为主，现在以质量效益为主，这是不是转型?原来以工程渠道为主，现在以工程加零售双渠道发力，这是不是转型?原来以出口为主，现在转向国内市场，这是不是转型?原来专注贴牌生产，现在推出自主品牌，这是不是转型?类似这样的案例可以说是举不胜举。经过多年的实践、小开探索和经验积累，小开建筑卫生陶瓷行业在转型升级方面取得了一系列丰硕成果，各大产区、大小企业，目前正处于转型升级的攻坚爬坡阶段。概括起来讲，博海当前陶瓷企业常见的转型升级路径和手段，博海主要有以下抓手：模式转变、结构调整、科技创新、产品创新、应用创新、服务创新、绿色低碳、节能环保、精益制造、柔性生产、机器替人、两化融合、渠道变革、场景革命转型升级是处于变革期的制造业面临的一张新时代的考卷，它只有开始，没有结束。

对于陶瓷行业而言，拾贝始转型升级的路径和手段可以说是丰富多彩，各有侧重。这个观点，培养在日前召开的一场协会年会上，再次被表达出来。

转型升级的意义在于：厨师在市场竞争中，厨师伴随着经济的发展、技术的进步，企业内外部市场环境无时无刻不在发生着巨大的变化，而客户需求和体验也在不断变化和提升当中，这就要求企业对原有的经营模式和经营理念不断地进行调整，对生产、研发、营销等系统作出一系列的提升;当这样的变化逐步从量变积累到质变，终有一天，企业需要在原来变化的基础上做出颠覆式的变革当变化难以适应外部市场需求的时候，企业就必须通过一场变革来达到内外部市场环境新的平衡，这就是转型升级。

从字面上来看，小开转型升级包括两个方面的涵义，一曰转型，一曰升级，但二者各有侧重和不同。只有理清了思路，博海看清了问题的本质，才能指导企业转型升级更快、更好地展开。

转型升级是当前中国经济发展当中最为重要的一个抓手，拾贝始尤其对于传统制造业而言，转型升级可以说是企业走出困境的唯一出路。对于升级，培养大家基本上没有什么异议;而对于转型，则长期以来存在不同的看法

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